El "nou normal" de l'economia xinesa inclou diversos aspectes. En primer lloc, la proporció de fabricació en el nou normal es reduirà significativament en el futur, i la proporció de la indústria de serveis augmentarà significativament. En segon lloc, el consum estimularà el creixement de la demanda. En tercer lloc, el progrés tecnològic i la innovació s'ha convertit en la clau de l'èxit; En quart lloc, en els últims anys, la inversió de la Xina al PIB representava del 40% al 50%, molt superior al 15% al 20% dels països desenvolupats. Si la proporció d'inversions cau per sota del 30%, la demanda total de maquinària de construcció disminuirà encara més.

En els últims anys, la construcció de maquinària i equips de construcció de la Xina ha estat molt deficient, i el temps és només del 30% del període màxim. Des d'una perspectiva global, la situació de la indústria és molt greu. En el futur, moltes empreses poden ser eliminades o eliminades automàticament.

Com hauria de ser la indústria de la maquinària de construcció de Xina adaptar-se a la situació econòmica actual? Les empreses han de millorar les seves capacitats d'innovació tecnològica i la qualitat del producte. La seva qualitat no només es refereix a la qualitat de "tres garanties" del producte, sinó que també inclou el valor de la maquinària usada. En segon lloc, cal augmentar la influència de la marca. Cada marca correspondrà a diferents clients. L'estabilitat de la base de clients és l'índex d'estabilitat de l'empresa.

En l'actualitat, la transformació de les empreses industrials es pot dividir en tres categories: Primer, transformació empresarial. Això inclou transicions entre sectors, extensions de la cadena industrial, progressos d'integració des de fabricants simples fins a fabricació i serveis, i la renovació de models de negoci combinat amb el comerç electrònic. En segon lloc, la transformació del mercat. Les operacions internacionalitzades inclouen l'augment de la competitivitat de la maquinària de construcció en el mercat globalitzat. Tercera, transformació de gestió. Millori la connotació de la seva pròpia marca, la gestió i el control d'operacions internacionalitzades. Com han de superar les dificultats les empreses de maquinària de construcció i trobar una sortida? Cal utilitzar estratègies per liderar el desenvolupament de tota l'empresa; la planificació del producte és el veritable nucli; i el post-mercat es converteix en un punt de creixement.

La competitivitat bàsica d'una empresa és la clau per a un desenvolupament sostenible i estable. El seu contingut inclou quatre aspectes: en primer lloc, reforça la seva capacitat de dirigir o crear mercats. És necessari desenvolupar de forma contínua nous productes i orientar els clients a utilitzar equips nous per tenir el poder de preus dels productes. El segon és millorar la capacitat d'innovació original i dissenyar productes personalitzats i personalitzats. La tercera és la capacitat d'integració del sistema de recursos per integrar de forma eficient i ràpida la cadena de subministrament de l'empresa. En quart lloc, tot el cicle de vida i les capacitats de tot el servei. El cicle de vida previ, venda i vendes postvenda de la companyia ha de prendre la iniciativa de proporcionar serveis als clients. Els clients han de pensar en companyies de serveis que no poden pensar.